Angebotsvergleich
Angebote vergleichen: Angaben einheitlich ordnen
Angebote vergleichen: So ordnest du Angaben zu Leistung, Konditionen und Folgekosten, klärst Lücken und hältst qualitative Merkmale getrennt.
Autorin oder Autor
Lukas Becker
Wie weit tragen die verfügbaren Informationen? Lukas Becker ist die diesem Bereich zugeordnete redaktionelle Autorenzeile. Themengebiet: Korporative Beschaffung im Mittelstand. Praktische Leitfäden, Vergleiche und Fragen zur Auswahl von Möglichkeiten bilden den Schwerpunkt dieser Autorenzeile. Zugehörige Themen: Angebotsvergleich; Verhandlungen; Beschaffungswerkzeuge. Dies ist ein redaktionelles Pseudonym der Publikation und keine Behauptung einer unabhängig verifizierten persönlichen Identität.
Warengruppen
Wie mittelständische Chemiebetriebe in Nordrhein-Westfalen ihre Warengruppenstrategie aufbauen
Warengruppenstrategie für Chemiebetriebe in Nordrhein-Westfalen: Lieferantenmacht, Bedarf und Risiko segmentieren, Maßnahmen planen und Daten richtig nutzen.
Verhandlungen
Wie Einkaufsverhandlungen in Zeiten hoher Energiepreise in Deutschland gelingen
Einkaufsverhandlung unter hohen Energiepreisen: So gestalten Mittelständler Preisanpassungsklauseln, fordern Kostentransparenz und nutzen Förderprogramme.
Lieferantenbewertung
Welche Anforderungen stellen IATF 16949 und VDA 6.3 an die Lieferantenbewertung in Bayern?
Lieferantenbewertung Kriterien für Bayern: So erfüllen bayerische Zulieferer Vorgaben aus IATF 16949 und VDA 6.3 und bereiten Prozessaudits samt Nachweisen vor.
Lieferantenbewertung
Lieferantenbewertung Kriterien: Matrix für Mittelständler
Lieferantenbewertung Kriterien praxisnah festlegen: Die Matrix zeigt Gewichtung, interne Einstufung, Punktevergabe und ein Rechenbeispiel für den Mittelstand.
Angebotsvergleich
Angebotsvergleich im Maschinenbau in Baden-Württemberg, Leistungsumfang oder Total Cost of Ownership
Angebotsvergleich Leistungsumfang im Maschinenbau: So vergleichen Einkäufer in Baden-Württemberg Angebote über den gesamten Lebenszyklus und rechnen TCO.
Einkaufsabläufe
Bedarfsmeldung im Einkauf: Pflichtfelder und Kategorien für ein eigenes Formular
Ein eigenes Bedarfsmeldeformular aufbauen: Pflichtfelder, Kategorien, Meldebestand als Auslöser und ein vollständig ausgefülltes Beispiel für den Einkauf.
Beschaffungswerkzeuge
Softwareauswahl mit Anforderungssheet und gewichteter Bewertungsmatrix
So wählen Sie Software aus: Bedarfe aus Fachabteilungen sammeln, Anforderungen als Muss, Soll und Kann priorisieren, Kriterien gewichten und Angebote auswerten.
Lieferantenbewertung
Kriterienkatalog aufbauen: Anforderung, Beobachtungsquelle, Version
Kriterienkatalog für die Lieferantenbewertung aufbauen: fünf Spalten, hart und weich trennen, Energieverbrauch ergänzen, Version und Freigabe festhalten.
Lieferantenbewertung
Lieferantenbewertung mit nachvollziehbaren Kriterien aufbauen
Lieferantenbewertung Kriterien aufbauen: Kreislauf, Bewertungsquellen, Gewichtung, Dokumentation und Zuständigkeit in einer Entscheidungstabelle verbinden.
Warengruppen
Warengruppenstrategie im Mittelstand entwickeln
Warengruppenstrategie in fünf Schritten entwickeln: abgrenzen, Bedarf und Wertbeitrag beziffern, Risiko einordnen, Option wählen, Umsetzung steuern.
Lieferantenbewertung
Lieferantenaudit vorbereiten: Instrumente, Nachweise und Follow-up
Lieferantenaudit vorbereiten: Anlass klären, Prüfthemen Instrumenten zuordnen, Auditbericht und Corrective Action Plan ins Follow-up überführen.
Lieferantenbewertung
Bewertungsgespräch vorbereiten: Beobachtung, Einschätzung, Maßnahme
Bewertungsgespräch mit Lieferanten vorbereiten: Gesprächsbogen mit belegter Beobachtung, Quelle, Einschätzung und Maßnahme plus Termin und Nachweis.
Angebotsvergleich
Angebotsvergleich Finanzierung: Drei Wege im Beispiel
Angebotsvergleich Finanzierung anhand eines IHK-Beispiels: Zahlung, Leasing und Händlerkredit mit historischen Beispielwerten aus dem Jahr 2004.
Warengruppen
Lieferantenmarkt einer Warengruppe systematisch erfassen
Lieferantenmarkt einer Warengruppe erfassen: Warengruppengrenze, Anbieteralternativen, Marktstruktur, Versorgungsrisiko und Folgen im Arbeitsblatt.
Einkaufsabläufe
Schnittstellen im Einkauf: ausgefüllter Ausnahme-Übergabeschein zwischen vier Rollen
Ausnahme-Übergabeschein im Einkauf: Rollenmatrix für Fachabteilung, Einkauf, Lager und Buchhaltung plus ausgefülltes Beispiel bei Teillieferung.
Einkaufsabläufe
Einkaufskennzahlen berechnen: Lagerdauer, Bestandsgrößen und eigene Rechenbeispiele
Lagerdauer mit der IHK-Formel berechnen, Bestandsgrößen einordnen und eigene Rechenbeispiele für Meldebestand und Reservierungen nachvollziehbar aufbauen.