Warengruppen
Warengruppenstrategie für Elektronikzulieferer in Nürnberg und Umgebung
Warengruppenstrategie für Elektronikzulieferer in Nürnberg: Leiterplatten, Steckverbinder und Gehäuse bündeln, Lieferanten konsolidieren und Rahmenverträge nutzen.
Autorin oder Autor
Paul Richter
Themengebiet: Korporative Beschaffung im Mittelstand. Zugehörige Themen: Lieferantenbewertung; Warengruppen. Paul Richter ist die diesem Bereich zugeordnete redaktionelle Autorenzeile. Hintergründe, Begriffe und die Einordnung verfügbarer Informationen gehören zu diesem redaktionellen Aufgabenbereich. Eine allgemeine Beschreibung ersetzt nicht die Bedingungen des Einzelfalls. Dies ist ein redaktionelles Pseudonym der Publikation und keine Behauptung einer unabhängig verifizierten persönlichen Identität.
Einkaufsabläufe
Grenzüberschreitende Beschaffung am Oberrhein, Leitfaden für Frankreich und die Schweiz
Beschaffungsprozesse optimieren am Oberrhein: Zollanmeldung, Einfuhrumsatzsteuer, BAFA-Regeln und Lieferantenmanagement für Einkauf in Frankreich und der Schweiz.
Verhandlungen
Einkaufsverhandlung in Dortmund, was Industriebetriebe im Ruhrgebiet beachten müssen
Einkaufsverhandlung in Dortmund: Strategien für Industriebetriebe im Ruhrgebiet zu Lieferzeiten, Energiepreisen, Lieferantenbindung und Inflation.
Einkaufsabläufe
Beschaffungsprozesse optimieren mit E-Rechnung und XRechnung in Deutschland
Beschaffungsprozesse optimieren heißt 2026: E-Rechnungspflicht ab 2025 umsetzen, XRechnung im ERP verarbeiten und Fristen zur Umsatzsteuervoranmeldung sicher halten.
Lieferantenbewertung
5 Schritte zur Lieferantenbewertung mit Kriterien aus dem BME und DIHK
Lieferantenbewertung Kriterien nach BME und DIHK: In fünf Schritten von der Auswahl und Gewichtung bis zum fertigen bewerteten Lieferantenpool.
Warengruppen
Wie priorisiert die ABC-Analyse Warengruppen nach ihrem Wert?
Warengruppen ABC-Analyse: Wertbasis festlegen, Jahresverbrauchswerte sortieren, Anteile kumulieren, Klassengrenzen setzen und Bearbeitungsreihenfolge ableiten.
Angebotsvergleich
Wie bereite ich die Anfrage vor, damit Angebote vergleichbar eingehen?
Beschaffungsmappe, Lieferantenkreis und Anfrage in Stichworten vorbereiten: So gehen Angebote vollständig und vergleichbar ein, Schritt für Schritt.
Einkaufsabläufe
Wie entsteht ein nachvollziehbarer Einkaufsprozess im Mittelstand?
Einkaufsprozess im Mittelstand: Prozesskette von Bedarfsmeldung bis Rechnungsabgleich als eigene Ablaufbeschreibung dokumentieren, mit Beispieltabelle.
Beschaffungswerkzeuge
Welche Beschaffungswerkzeuge bieten BME, KOINNO, Odoo und SAP?
Vier dokumentierte Beschaffungswerkzeuge im Vergleich: BME-Praxistool, KOINNO-Toolbox, Odoo-Tarife, SAP Ariba. Aufgaben, Nutzerkreise und belegte Kostenlogik.
Lieferantenbewertung
Weiche Kriterien bewerten: sieben beobachtbare Signale im Einkauf
Weiche Kriterien in der Lieferantenbewertung messbar machen: sieben beobachtbare Signale, vier sprachliche Stufen und getrennte Ausweisung im Bewertungsbogen.
Angebotsvergleich
Folgekosten vor der Kaufentscheidung ins Verhältnis setzen
So setzen Sie Anschaffungspreis und Folgekosten ins Verhältnis: Druckkosten pro Seite mit dem Monatsvolumen multiplizieren und den Überholpunkt berechnen.
Angebotsvergleich
Wie begründe ich den Beschaffungsvorschlag nachvollziehbar?
Beschaffungsvorschlag begründen: Arbeitsschritte dokumentieren, günstigstes Angebot je Finanzierungsweg ausweisen, Folgekosten und Leistungsvorteile trennen.
Warengruppen
Warengruppenstrategie begründet auswählen, Gewichtung prüfen
Gewichtung im Punkteschema festlegen, mit zwei Varianten durchrechnen und im Steckbrief begründen: So wird die Warengruppenstrategie prüfbar.
Warengruppen
Warengruppenstrategie umsetzen: Aktionsplan und Abweichungen
Warengruppenstrategie umsetzen: Welche Felder ein Aktionsplan braucht, wie Sie Abweichungen entscheiden und dokumentieren und wie ein internes Audit prüft.
Einkaufsabläufe
Bestellfreigabe gestalten: ausgefüllte Freigabematrix mit eigenen Beispielwerten
Freigabematrix für Bestellungen selbst aufbauen: Beispielstufen, freigebende Rollen, Stellvertretung, Nachweis und eine durchgerechnete Routing-Entscheidung.
Beschaffungswerkzeuge
Lieferantenmanagement-Software: Funktionen und Prüffragen für das Anbietergespräch
Vier Aufgabenbereiche prüfen: Lieferantendatensatz, Lebenszyklus, Risiko und Belegabgleich. Mit Pflichtfragen für Ihr nächstes Anbietergespräch.
Beschaffungswerkzeuge
Elektronische Beschaffung einführen mit Prozesslandkarte und Systemanbindung
Prozesslandkarte für elektronische Beschaffung: sechs Schritte, Systemanbindung und Rollen klären, damit der Einkauf durchgängig elektronisch abläuft.
Beschaffungswerkzeuge
Welche Kostenbestandteile haben Beschaffungswerkzeuge und was ist nicht im Preis enthalten?
Beschaffungswerkzeuge Kosten: Abo, Lizenzen und nicht enthaltene Leistungen wie Implementierung und Schulung richtig einordnen und korrekt kalkulieren.