Verhandlungen
Wie Einkaufsverhandlungen in Zeiten hoher Energiepreise in Deutschland gelingen
Einkaufsverhandlung unter hohen Energiepreisen: So gestalten Mittelständler Preisanpassungsklauseln, fordern Kostentransparenz und nutzen Förderprogramme.
Archiv
September 2026
Lieferantenbewertung
Welche Anforderungen stellen IATF 16949 und VDA 6.3 an die Lieferantenbewertung in Bayern?
Lieferantenbewertung Kriterien für Bayern: So erfüllen bayerische Zulieferer Vorgaben aus IATF 16949 und VDA 6.3 und bereiten Prozessaudits samt Nachweisen vor.
Warengruppen
Warengruppenstrategie für Elektronikzulieferer in Nürnberg und Umgebung
Warengruppenstrategie für Elektronikzulieferer in Nürnberg: Leiterplatten, Steckverbinder und Gehäuse bündeln, Lieferanten konsolidieren und Rahmenverträge nutzen.
Lieferantenbewertung
Lieferantenbewertung Kriterien: Matrix für Mittelständler
Lieferantenbewertung Kriterien praxisnah festlegen: Die Matrix zeigt Gewichtung, interne Einstufung, Punktevergabe und ein Rechenbeispiel für den Mittelstand.
Einkaufsabläufe
Grenzüberschreitende Beschaffung am Oberrhein, Leitfaden für Frankreich und die Schweiz
Beschaffungsprozesse optimieren am Oberrhein: Zollanmeldung, Einfuhrumsatzsteuer, BAFA-Regeln und Lieferantenmanagement für Einkauf in Frankreich und der Schweiz.
Verhandlungen
Einkaufsverhandlung in Dortmund, was Industriebetriebe im Ruhrgebiet beachten müssen
Einkaufsverhandlung in Dortmund: Strategien für Industriebetriebe im Ruhrgebiet zu Lieferzeiten, Energiepreisen, Lieferantenbindung und Inflation.
Einkaufsabläufe
Beschaffungsprozesse optimieren mit E-Rechnung und XRechnung in Deutschland
Beschaffungsprozesse optimieren heißt 2026: E-Rechnungspflicht ab 2025 umsetzen, XRechnung im ERP verarbeiten und Fristen zur Umsatzsteuervoranmeldung sicher halten.
Angebotsvergleich
Angebotsvergleich im Maschinenbau in Baden-Württemberg, Leistungsumfang oder Total Cost of Ownership
Angebotsvergleich Leistungsumfang im Maschinenbau: So vergleichen Einkäufer in Baden-Württemberg Angebote über den gesamten Lebenszyklus und rechnen TCO.
Lieferantenbewertung
5 Schritte zur Lieferantenbewertung mit Kriterien aus dem BME und DIHK
Lieferantenbewertung Kriterien nach BME und DIHK: In fünf Schritten von der Auswahl und Gewichtung bis zum fertigen bewerteten Lieferantenpool.
Einkaufsabläufe
Bedarfsmeldung im Einkauf: Pflichtfelder und Kategorien für ein eigenes Formular
Ein eigenes Bedarfsmeldeformular aufbauen: Pflichtfelder, Kategorien, Meldebestand als Auslöser und ein vollständig ausgefülltes Beispiel für den Einkauf.
Beschaffungswerkzeuge
Softwareauswahl mit Anforderungssheet und gewichteter Bewertungsmatrix
So wählen Sie Software aus: Bedarfe aus Fachabteilungen sammeln, Anforderungen als Muss, Soll und Kann priorisieren, Kriterien gewichten und Angebote auswerten.
Warengruppen
Wie priorisiert die ABC-Analyse Warengruppen nach ihrem Wert?
Warengruppen ABC-Analyse: Wertbasis festlegen, Jahresverbrauchswerte sortieren, Anteile kumulieren, Klassengrenzen setzen und Bearbeitungsreihenfolge ableiten.
Lieferantenbewertung
Kriterienkatalog aufbauen: Anforderung, Beobachtungsquelle, Version
Kriterienkatalog für die Lieferantenbewertung aufbauen: fünf Spalten, hart und weich trennen, Energieverbrauch ergänzen, Version und Freigabe festhalten.
Angebotsvergleich
Wie bereite ich die Anfrage vor, damit Angebote vergleichbar eingehen?
Beschaffungsmappe, Lieferantenkreis und Anfrage in Stichworten vorbereiten: So gehen Angebote vollständig und vergleichbar ein, Schritt für Schritt.
Lieferantenbewertung
Lieferantenbewertung mit nachvollziehbaren Kriterien aufbauen
Lieferantenbewertung Kriterien aufbauen: Kreislauf, Bewertungsquellen, Gewichtung, Dokumentation und Zuständigkeit in einer Entscheidungstabelle verbinden.
Warengruppen
Warengruppenstrategie im Mittelstand entwickeln
Warengruppenstrategie in fünf Schritten entwickeln: abgrenzen, Bedarf und Wertbeitrag beziffern, Risiko einordnen, Option wählen, Umsetzung steuern.
Einkaufsabläufe
Wie entsteht ein nachvollziehbarer Einkaufsprozess im Mittelstand?
Einkaufsprozess im Mittelstand: Prozesskette von Bedarfsmeldung bis Rechnungsabgleich als eigene Ablaufbeschreibung dokumentieren, mit Beispieltabelle.
Beschaffungswerkzeuge
Welche Beschaffungswerkzeuge bieten BME, KOINNO, Odoo und SAP?
Vier dokumentierte Beschaffungswerkzeuge im Vergleich: BME-Praxistool, KOINNO-Toolbox, Odoo-Tarife, SAP Ariba. Aufgaben, Nutzerkreise und belegte Kostenlogik.
Lieferantenbewertung
Weiche Kriterien bewerten: sieben beobachtbare Signale im Einkauf
Weiche Kriterien in der Lieferantenbewertung messbar machen: sieben beobachtbare Signale, vier sprachliche Stufen und getrennte Ausweisung im Bewertungsbogen.
Lieferantenbewertung
Lieferantenaudit vorbereiten: Instrumente, Nachweise und Follow-up
Lieferantenaudit vorbereiten: Anlass klären, Prüfthemen Instrumenten zuordnen, Auditbericht und Corrective Action Plan ins Follow-up überführen.
Lieferantenbewertung
Bewertungsgespräch vorbereiten: Beobachtung, Einschätzung, Maßnahme
Bewertungsgespräch mit Lieferanten vorbereiten: Gesprächsbogen mit belegter Beobachtung, Quelle, Einschätzung und Maßnahme plus Termin und Nachweis.
Angebotsvergleich
Angebotsvergleich Finanzierung: Drei Wege im Beispiel
Angebotsvergleich Finanzierung anhand eines IHK-Beispiels: Zahlung, Leasing und Händlerkredit mit historischen Beispielwerten aus dem Jahr 2004.
Angebotsvergleich
Folgekosten vor der Kaufentscheidung ins Verhältnis setzen
So setzen Sie Anschaffungspreis und Folgekosten ins Verhältnis: Druckkosten pro Seite mit dem Monatsvolumen multiplizieren und den Überholpunkt berechnen.
Angebotsvergleich
Wie begründe ich den Beschaffungsvorschlag nachvollziehbar?
Beschaffungsvorschlag begründen: Arbeitsschritte dokumentieren, günstigstes Angebot je Finanzierungsweg ausweisen, Folgekosten und Leistungsvorteile trennen.